تبلیغات
Xaphan - آینده‌ی ایده‌آل خود را طراحی کنید (داستان واقعی)
Xaphan
welcome
صفحه نخست       پست الکترونیک          تماس با ما              ATOM            طراح قالب
گروه طراحی قالب من گروه طراحی قالب من گروه طراحی قالب من گروه طراحی قالب من
درباره وبلاگ


مردی را كه آماده آموختن است تعلیم ندادن، انسانی را به هدر دادن است، مردی را كه آماده آموختن نیست تعلیم دادن، سخن به هدر دادن است، خردمند نه انسان را به هدر می دهد و نه سخن را

مدیر وبلاگ : پویا -
نویسندگان
آینده‌ی ایده‌آل خود را طراحی کنید (داستان واقعی)
برایان تریسی

‏چندی قبل، یک جلسه‌ی برنامه‌ریزی راهبردی برای مدیران ارشد یک شرکت 172 ‏میلیاردی دایر نمود‏م. شرکت مزبور با مشکلات قابل ملاحظه‌ای روبه‌رو بود ‏که ناشی از تحولات، بازار رقابت و مقررات دولتی بود. بسیاری از کارمندان خود ‏را اخراج کرده و از حجم فعالیت بخشی از واحدهای خود ‏کاسته بود‏ند. شرکت‌کنندگان در دوره‌ی من مدیران ‏ارشدی بودند که توانسته بودند بحران فعلی را پشت سر بگذارند، اما ‏مشکل هنوز از میان نرفته بود. در این شرایط، آنها هم نگران آینده بودند، و ‏هم تحت تأثیر شرایط موجود ‏قرار داشتند. ‏
برای اینکه نظر آنها را جمع و متمرکز کنم، جلسه‌ی استراتژی را با فرایندی شروع کردم که آن را «آرمان‌سازی» نام داده‌ام. در این فرایند، از گروه مدیران ‏اجرایی بلندپایه خواستم که یک آرمان پنج‌ساله در نظر بگیرند. ‏
به آنها گفتم: «برای لحظه‌ای شرایط فعلی را در نظر نگیرید. به من ‏بگویید اگر همه چیز عالی و بی‌اشکال باشد، شرکت شما در پنج سال آینده ‏چگونه به نظر می‌رسد؟»
‏این تمرین آنها را مجبور کرد که از فکر مسائل موجود بیرون بروند و به جای آن، به امکانات و احتمالات آینده نظر کنند.
‏وقتی به اکناف اتاق سرکشیدم، هر یک از آنها نظری برای خود داشت که اگر همه چیز عالی و بی‌کم‌ و کاست باشد، چه اتفاقی می‌افتد... . از آنها پرسیدم: «آیا این هدف‌ها دست‌یافتنی هستند؟» همه‌ی آنها ‏معتقد بودند که در مدت پنج سال می‌توان به این هدف‌ها رسید، اما در مدت ‏یک یا دو سال دست‌یافتنی نیستند و در مدت پنج سال امکان آن وجود دارد که به همه‌ی آنها برسیم.
‏از آن جلسه در حالی بیرون آمدیم که تک تک آنها تبسمی بر لبان خود داشتند و متعهد شدند که برای یک یا چند هدف تلاش کنند. دو سال بعد، شرکت مزبور، سازمان و تشکیلات خود را به کلی تغییر داد. روی ‏بعضی از موارد بیان شده، بیشتر، و روی بعضی دیگر، کمتر کار کردند. آنها ‏کارهایی را کردند که در گذشته انجام نداده بودند. بعضی از فعالیت‌هایشان را هم به‌طور کامل متوقف ساخته بودند. آنها سر رشته‌ی کامل امور شرکت‌شان را در دست گرفته بودند و به شرایط متفاوتی رسیده بودند.


برگرفته از کتاب:
تریسی، برایان؛ راهکار برتر؛ برگردان مهدی قراچه‌داغی؛ چاپ نخست؛ تهران: نشر آسیم 1386.




نوع مطلب : داستانهای واقعی، 
برچسب ها : برایان تریسی، داستان،
لینک های مرتبط :
          
سه شنبه 21 مرداد 1393
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر
نظرات پس از تایید نشان داده خواهند شد.





آمار وبلاگ
  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :
امکانات جانبی